• 您好,欢迎来到美丽岛!  【 登录 | 预约
  • |
  • 400-633-0069
首页> 企业文化> 我们的组织力

我们的组织力

来源:美丽岛眼镜 发布日期: 2018-05-16 浏览次数:295

     鞠躬尽瘁,健康中国。

 

     敬畏当道,使命必达。

 

      我们需要清晰的组织力建设原则和系统的实施方法。

 

      一个品牌的发展就是组织力不断完善与系统提升的过程,这也是我们对人的价值论和事的方法论的组织表现,我们需要对这些原则有基本的认知。

 

        权力集中。

 

      无论对于哪个层面的管理者,都必须做到权、责、利相一致,我们传统意义上所认知的平衡、分权、民主往往意味着巨大的内耗产生,因为所有人负责就意味着大家都不负责,我们不能盲目靠自觉性和所谓道德水平对一个人的职业能力进行盲目评价。任何一级的管理者的内在驱动力都必须和岗位、责任、权益相匹配。

 

       专业分工。

 

       对于目前阶段而言,我们已经成功进行了战略卡位,我们已经身处千亿级的健康茶饮市场,我们也完成了全产业链的基本局部,并且无论从基地还是到独立知识产权都具备很强的垄断性,我们的核心团队也经过平均六年以上的系统磨合。因此,接下来就是全体系提升专业性的阶段了,我们都必须立足于提升自身的专业能力,只有如此我们每个人才能真正立起来,我们这个体系最终才能在成为真正主流的全产业链运营公司。

 

       实行三公。

 

       任何一个成功的公司,都必须是一个简单的公司,而简单的基础又必须是管理透明化,让所有人都能做到心服口服,因此,我们必须实行“公开、公平、公正”的三公原则。我想这也是主人翁精神的根本体现,也是让组织力不断进行优化的过程。我们需要在各个领域、各个层面都执行透明化管理,让所有人都能从组织的进化中找到安全感。

 

      反馈打通。

 

      在过去几年中我们一直强调企业最可怕的就是信息贪污,因为信息贪污会造成巨大的执行弱化和战略失误,所以我们必须立足于打通所有的反馈环节。任何人都不可以狭隘地依据自身或者所属部分的小分子利益进行信息截留、信息贪污以及信息变异。我们都必须能做到真实地反馈信息,让我们的战略决策、经营策略以及对人的评估更客观、更全面、更真实。

 

       以系统思考入手进行严谨的顶层设计,从而在全系统形成共识,不断完善每一个执行环节,不断提升每一个层面的战斗力,才能成就强悍的组织力。

 

       组织力,生意的本质能力。

 

       我们需要做。

        

       巍巍大秦岭,悠悠汉江情,层峦叠嶂茶叶乡,哺育汉文明。

         

       小人生,大有种,我们一直在努力。

 

       事业需要有心人;

 

       一杯清茶清天下。

         

标签:

文章分类

热门文章