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三案并举 战略共融 华誓控股生态型企业战略沟通会在渝召开

来源:美丽岛眼镜 发布日期: 2018-06-07 浏览次数:274
 
       5月29日下午,“三案并举,战略转型”华誓控股生态型企业战略沟通会在重庆万豪酒店圆满召开,美丽岛事业高管团队受邀出席。本次会议由控股公司组织,莅临现场的还有世界绞股、派好红酒两大事业部高层。华誓控股创始人、董事长谢永刚先生出席并做了主题发言。
 
 
       重塑价值排序系统 构建企业生态战略
 
       下午3:00会议正式开始,谢总带领大家系统回顾了控股公司五年来的团队建设基础成果,分析了控股公司目前所处战略转型阶段的基本特征,一起确立了控股公司下一个五年的基础目标。为了进一步让所有成员深刻理解生态型企业战略的意义,他对在场成员分享了自己大学创业至今近二十年难忘的创业经历以及个人成长经历。他说:从代理商到联合创始人,再到创始人,再到今天的华誓控股,20多年的经历已成功孕化出一种成长进化逻辑,市场在不断变迁,企业在不断进化,标准在不断升级,只有建立正确的价值排序系统,从根本上实现价值认同,我们所做的一切才会符合市场逻辑、适应商业环境。
 
       何谓“价值排序系统”?简单的说,是一个人对人和事的认知和重视的程度,举个例子来讲:每个人都面临职场晋升的需求,谈及自我成长,你是选择利用下班时间认真坚持多读书,还是选择一到下班时间就着急回家躺着,刷刷头条、朋友圈,这就是一种价值排序系统。重塑价值排序系统,首先必须完成自我重塑,再以正确的价值观影响和重塑他人。重塑价值排序系统,是构建生态型企业战略的重要前提。
 
 
       链接 赋能 系统 打造大华誓生态系 
 
 
       会议的第二部分由华誓控股常务副总裁张吾忌先生全程担纲,他就控股公司该如何界定生态型企业战略以及进入新阶段我们面临的新挑战进行了深入剖析,对控股公司旗下三大品牌的战略共融、世界绞谷与美丽岛的双向导流工作进行了详细部署。
 
       张总重点就“创建生态型企业必须满足的条件”做了如下阐述,首先:彼此关联,建立连接。先建立美丽岛、世界绞股、派好红酒彼此的链接体系,进而实现使命、价值观、荣誉、利益方面的制度化、常态化链接。其次:相互作用,彼此赋能。控股公司的个人、企业、客户、用户及其他相关者,要相互作用、相互赋能,从而为生态贡献。最后,统一整体,建立生态。生态的形成要符合1+1>2的原则,让每一个参与生态的主体获益,让由一个个主体参与的生态整体效用大于单个主体的效用。
 
       “华誓控股正在构建一家健康消费金融平台,以文化为先导,紧密围绕“健康”和“金融”两大业务领域进行业务拓展,并最终实现打通,成为健康消费金融平台,实现让全人类更健康、更轻松、更有价值的企业使命。”张总说
 
      三案并举 战略共融 创建生态型企业
 
      晚上九时许,会议主体部分结束,谢总做了总结性发言:未来,华誓控股将以世界绞谷为底座,促使美丽岛全面占领中国高净值人群消费市场,在美丽岛、世界绞谷、派好红酒三大品牌战略共融的基础上,逐渐渗透布局金融领域,通过10至20年的不断努力,实现华誓控股生态型企业战略。
 
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