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【企业新闻】新起点 新征程 新成就

来源:美丽岛 发布日期: 2019-06-03 浏览次数:437

     

 

     2019年5月31日—6月1日,美丽岛在西安管理总部召开了美丽岛2019年百日攻坚战专项会议暨6月份月度会议,来自美丽岛全国门店店长、店助及管理总部相关部门人员出席了本次会议。会议以“新起点、新征程、新成就”为主题,在历时16个月、重组即将完成之际,以百日攻坚战为契机,系统部署贯彻新思路、新战略和新举措及百日攻坚战期间的详细工作安排。


从2018年开始,当中国经济正在遭遇前所未有的挑战,国内大企业纷纷陷入裁员潮,大量中小企业纷纷倒闭,又逢中美贸易战激烈酣战。在这种复杂艰难多变的国际国内经济环境下,美丽岛即将完成重组,接下来的路该怎么走?


本次会议开出了药方、给出了答案,“文化先行,价值再造”,从全体系的思想认知及价值观、文化等入手,坚定不移地推进以价值观驱动发展的企业模型,并通过嫁接大数据等科技手段,对美丽岛进行价值再造,让创立十四年的美丽岛焕发新的生机、创造新的辉煌。

 

 

 

 

 

“美丽岛在过去重组的16个月以来,看似是一个企业重组的过程,本质上“文化先行、价值再造”的一个过程。人是一切的核心,企业重组,本质上是人的重组,而人的重组,本质上是人的认知、思想和价值观的重组。华誓控股自创立之日起,就旗帜鲜明地倡导和坚持以价值驱动发展的企业模型,以建立一支价值感和文化同频共振的团队为首要任务,最终形成一个有战斗力的组织。

 


在过去的16个月里,新的管理团队始终坚持六大核心价值观,一方面,通过闭店减员控费用等逐渐扭转过去重度亏损的经营局面,逐步使公司的整体经营面趋于良性。另一方面,即从“人”的方面着手,不断通过以六大核心价值观为筛子的文化系统,优化和筛选人员,重组团队。


在本次会议上,总裁张吾忌强调,重组已接近尾声,人员的优化也基本告以段落,以本次百日攻坚战为契机和开始,强化全公司的协同性,总部与门店、部门与部门、门店与门店之间、人与人之间,都要打开心胸,相互学习,强化协同,做到各种信息的及时流动与分享,这也是保障全公司价值观趋同、步调一致、同频共振的前提和先决条件。

 

 

 

 

 

   十四年前,美丽岛在全球范围内率先开创了多焦镜定制的新业态,并一路引领行业的持续创新与发展。率先在行业内引入会员制并自主研发了国内首个基于会员及定制的客户管理系统,十四年发展下来,已累计拥有了近百万的会员及准会员,拥有了国内最大的老花眼视力健康数据库。


经过一年多对会员数据的重新摸底,已形成了一套以大数据增值为核心的新战略,并初见成效。


 在业务模型上,建立了一套“ABCD”完整的店面运营模型,从品牌推广到用户裂变,实现了完整闭环,形成在A端、B端和C端发力,在D端收口的核心模型,实现了营销及运营的在线化、数据化、精准化和可视化,大幅提升营销及运营效率,降低各项成本,提升投入产出比。

 

当然,在战略转型的过程中,并不会一帆风顺,也会面临诸多的挑战,尤其是底层大数据IT系统的建立,必须基于对对用户需求的深刻洞察、对全业务流程的极度熟悉、全公司各部门的高度协同,才能做出高效的系统。


在本次会议上,张吾忌列出了在新征程途中的“三座大山”,只有迈过这“三座大山”,美丽岛事业才能迎来更高纬度、更新阶段的发展。“没有任何事业的发展是一帆风顺和一劳永逸”。重组之后公司迎来的新起点新发展,实则是开启了另外一段艰难和充满挑战的征程。

 

 

  

 

  

  成为中华全国体育总会举办的首届智能体育大赛独家指定产品、入选八部委联合出台的“企业标准领跑者计划”、成立“中国视力健康公益基金”(简称“中视基金”)等,一连串的战略举动背后,是新的管理团队基于美丽岛未来的持续聚势。


    不仅仅是持续的外部利好,在本次会议上,各系统及中心的负责人,也释放出了内部的营销、管理及团队红利。    


在本次会议上,生产系统负责人谢天则以“需求及创新优化供应链”为主题,向与会者介绍了产品线及供应链的的优化,并就依据过去的产品线大数据新推出的爆款镜片及镜架做了详细讲解,相信随着新产品线的亮相,一定会备受会员青睐。

 

财务中心负责人于连春以“用数字解读担当”,用财务数字解读了华誓控股及新的管理团队在重组美丽岛期间,通过补发欠薪、偿还欠租及其他债务等,表现出的高度担当和责任。


媒介中心负责人任俊,则就重庆样板市场及全国媒介新策略做了深入分享,尤其是对基于政商精英的媒介选择及投放新策略做了细致讲解。


销售中心负责人张良则做了详细的全国巡店报告及百日攻坚战销售任务分解及动员,就门店在具体策略落地过程中暴露出的问题及需要持续优化改进的问题做了详细剖析并给出了解决方案。


技术及培训中心负责人赵东平,以“验配是产品软质量”为题,进行了发言,并在会议的最后做了针对性的技术培训和案例讲解。


有备无患,知己知彼,百战不殆。借助重组的东风,以百日攻坚战为契机,美丽岛正以全新的精神面貌、高昂的斗志、全身心的投入来踏入新的征程。

 

 

   

  6月1日,召开了管理总部的百日攻坚战专项会议,就管理总部存在的问题及如何改善、什么是管理总部、人才年轻化及渠道新战略等,做了详细的讲解、安排及部署。


“一个公司,只有拥抱未来、拥抱变化,才会有持续的竞争力”。落实拥抱未来和拥抱变化最好的举动,就是重仓年轻人,让越来越多富有创新意识、勇于担当的年轻人加入企业并迅速上位,同时此举也可不断保证核心价值观不被稀释,保证企业文化的传承。


对管理总部而言,在人才优化的同时,更要进一步明确属性和定位的问题。在本次会议上,再次强化了管理总部的“服务”职能,以快速高效的数据中台及保障有力的研发后台为核心的服务职能,唯一目的就是保障销售前台的简单及高效,把尽可能多的“复杂”放在后台操作,把更多的“简单”放在前台执行,就像用高精尖武装过的特种兵一样,让销售前台执行简单、威武有力。


“现在的每个动作都是加分项”。从2018年2月份华誓控股开始重组美丽岛以来,通过1年多的减法瘦身,美丽岛基本祛除了遗留下来的人员臃肿、人浮于事、费用高企等“小企业犯的大企业病”。


“从做减法到做加法”。全新的大数据运营战略、全新的渠道战略、全新的人才战略、全新的运营方法论,美丽岛将迎来全新的历史发展阶段


“天若有情天亦老,人间正道是沧桑”。

 

 

 

  重组即将结束,全新战略已经公布,拥有十四年历史的美丽岛,又一次历经波折迎来了新的发展阶段。“百尺竿头更进一步”。我们坚信,在华誓控股及新的管理团队的带领下,在全新的战略的驱动下,作为全球多焦镜验配业态的开创者,美丽岛一定会继续引领行业持续创新、再创辉煌。

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